BIM-менеджер (внедрение с нуля)
Строительство Автоматизация
Компания – Технический Заказчик
Результат.
Компания находилась на этапе перехода на современные технологии проектирования, в связи с чем появилась потребность в специалисте, который внедрит BIM-проектирование в компании, разработает новые стандарты и регламенты работы, наладит взаимодействие с подрядчиками в новой среде, обучит сотрудников.
Результат.
Компания находилась на этапе перехода на современные технологии проектирования, в связи с чем появилась потребность в специалисте, который внедрит BIM-проектирование в компании, разработает новые стандарты и регламенты работы, наладит взаимодействие с подрядчиками в новой среде, обучит сотрудников.
Сложности поиска BIM-менеджера в данном случае заключались в следующем:
- Требовался не просто «оператор Revit», а методолог-внедренец – способный разработать регламенты, библиотеки и среду совместной работы с нуля, а не работать в уже готовой системе.
- Нужно было объединить две разнородные группы: внешних подрядчиков (их нельзя принудить, можно только убедить) и внутренних ГИПов (привыкли к 2D, сопротивляются переменам). Нужен дипломат с жёстким контролем качества.
- Совмещение несовместимых ролей: творца (создание семейств, шаблонов, плагинов) и инспектора (проверка на коллизии, отбраковка моделей) – на рынке это обычно два разных профиля.
- Острейший дефицит специалистов, глубоко знающих помимо архитектуры и общестроя, инженерные разделы (ОВиК, ВК, ЭОМ, СС и т.д.) – ключевая зона риска для ведомостей объёмов работ.
- Наличие гибкости и организаторских способностей: часть контрагентов не готова к BIM 360, нужно сводить 3D-модели с «плоским» 2D, что требует нестандартных подходов.
- Высокий порог авторитета: чтобы обучать ГИПов и старших проектировщиков, кандидату нужен солидный возраст и опыт внедрений, а не просто навыки работы в Revit.
Почему это сложно для стандартного поиска?
На рынке единицы, кто сочетает техническую экспертизу, управленческий талант и педагогические способности при работе с консервативной средой.
Как мы решали эту задачу? Мы разработали систему оценки, ориентированную на реальные сценарии перехода «2D→3D», проверяли кандидатов на организаторские способности и умение договариваться, оценивали педагогический талант.
В итоге мы нашли редкого специалиста с неоднократным опытом внедрения BIM-проектирования разного рода объектов (концертного зала, аэропортов, отельного комплекса, торгово-офисного центра и др.), прекрасного организатора и коммуникатора, ориентированного на интересы бизнеса, авторитетного специалиста для передачи новых знаний.
Как мы решали эту задачу? Мы разработали систему оценки, ориентированную на реальные сценарии перехода «2D→3D», проверяли кандидатов на организаторские способности и умение договариваться, оценивали педагогический талант.
В итоге мы нашли редкого специалиста с неоднократным опытом внедрения BIM-проектирования разного рода объектов (концертного зала, аэропортов, отельного комплекса, торгово-офисного центра и др.), прекрасного организатора и коммуникатора, ориентированного на интересы бизнеса, авторитетного специалиста для передачи новых знаний.
Готовы повторить этот успех для вашей компании.
Обращайтесь – поможем закрыть даже самую нетривиальную BIM-вакансию.